RB大宮アルディージャが原博実社長の退任を発表　今後はマーク・オーブリーCEOが社長兼務へ

これでレッドブルに飲み込まれたな感

ピッチにレッドブル投げ込みそうな名前だな

他クラブの日本人経営者は奮起しろよ
絶対に外国人経営者にJのトップ取られんなよ

まぁオーブリーに乗ったつもりで

後は何年で昇格できるかやな。
京都町田ヴェルディ岡山千葉水戸って近年は長く力を蓄えて昇格するか落ちてきたとこが帰っていくかだったしするする上がっていったのは大分くらいか。あとレギュレーションでの熊本。山形仙台徳島湘南辺りに秋田富山も力付けて来たしどうなるやら。

野球マンガっぽい名前だ

Jリーグ内にレッドブルに対する警戒感が薄すぎる
今までの慣習無視してなんのためらいもなくRB付けてクラブ名申請してくる企業だぞ
Jリーグは企業名禁止と言っているが、実はそれは明文化されてない
仮に明確に企業名入れたクラブ名申請してきたとしてもJは拒否するだろうが、クラブ側から拒否の法的根拠を問う訴訟起こされたら負ける可能性がある
拒否した実績が十分に積みあがってれば法的にも慣習として認められる可能性が高いが、拒否した実績なんて読売以外にないだろ
読売以外はなんとなく申請しない方が良さそうだから申請しなかっただけで、これが慣習と認められるかは微妙

ハ…ハラサン…

当たり前やけどRB以降の大宮は海外リーグでよく見るムーブを体感させてもらえるわ

市原も出してしまうし補強も監督人事も地味な印象
もっと金使いまくるのかと思ってた

後は西村使って枝広げようぐらいに思ってるんだろうなあ

※7
まあ、JEFやレッズだって企業名っちゃ企業名だからな。

女子チームが初タイトル目前だっちゅうに
あとひと月発表を待てなかったか

「故郷に戻りそうな不届きな発言」って具体的に何ですか？どうして不届き？教えて〜

いい時間帯に退任しましたね
で、いいのかな？

※7
レッドブルは大宮よりも前に既に企業名を入れられないリーグで同様の手法でチーム名に略称を入れてる実績が沢山あるので今更警戒も何も

※13
原さんが退社・フリーの身になったということはお世話になった企業に個別で挨拶したり、これからフットワーク軽くいろんなところに顔出すんじゃないかな
公式がきっちり立場を明らかにするのは取引先に対する誠意として筋通ってる

もしかしてJクラブで外国人社長は初の事例？

※10
経営譲渡されてまだ2年だから各部署の機能をチェックしながらの投資だと、外野から見て感じた。
大宮さんは2018年から下カテなので
J1舞台への復帰からしばらく時間経つと、予算や人員配置といったリソースの使い方が問われてくる。
うちの場合は2024年度の売上高23億円でJ2のなかで7位の規模だけど
営業収益に対して人件費の割合どうなんだ？とリーグから注意ヒアリング受けたことがある。
パトロンがつくと現場の強化ばかりに注目いくけど
法務とか環境整備に手を加え、短期目標やビジョンを定めていくことだと思う。

※3
ん？え？

最近アップ前や試合後の選手挨拶が丁寧なチームが増えたけど栗鼠もその1つ
ああいうマナーは対戦相手の来賓席からもよく見えるので
世界を見据えて売り込み、教育の質をアピールする上で理に適ってる

しばらく監督人事の話で出てこないなと思ったら、大宮の社長やってたのか。
歳も歳だから、あと１回あるかどうかだな。

※18
リーグから注意ってマジか…
昇降格制では昇格目指すとかカテゴリを維持するためには採算度外視でつぎ込むのが定石だろうに
というかそれ以外に方法が無いと思うんだが、Jリーグが何考えてるかわからん

※7
夜中の勢いで長文書いてるんだろうけど、今更な話だし落ち着いて？

※22
それは失敗したときに資金繰りが悪化しがちパターンだからJリーグも警戒してるやつなんよ

※25
ほとんど憶測にしか見えないんだが引用元を提示した方がいいぞ

実は代表監督（臨時）では負けなしなんだっけ？
まさかのポイチ後継説ある（ない）

まさに大宮の鈴木貫太郎
お疲れさまでした、そしてありがとうございました

ただこれでRB化の総仕上げ、ということになるんでしょうね

浦和、瓦斯、RB、JFAでの人脈
ジャッジ検証番組のMCというデリケートなまわし
村井チェアマンとタッグを組み、コロナ発生時には真っ先に対策チームを立ち上げて政府JOCプロ野球をつなぐ
首都圏、中央での苦労を知る人なので各界隈からオファー多そう　

Bリーグも昇降格制度や新規参入していかないと競争力と普及で頭打ちになってくるだろうし
高給設定のドラフト問題、アリーナ乱立で稼働率実態など現実に向き合っていく時代に

※22
んなわけあるかよ
昇格やタイトル獲得による次年度の収入アップを見越して一時的にやるなら分からんでもないが、そうでもないのに採算度外視なんてやるわけないだろ

実況：原大悟、解説：渡邉一平、ゲスト：ﾊﾗヒロミ でFC東京-浦和レッズ戦の中継やってくれ

原さんも謎に仕事が困らない人だよなぁ。
次はどこで何をやるんだろうか。

※22
それはあなたの「個人的願望」であって「定石」ではない

原が減ったら戦が出来ぬ、なんて事にならない様に

※22
そういう博打打ちが破産してリーグ全体に迷惑をかけるのを防ぐためだよ

※22
他の方も説明してるように
Jリーグにおける財務報告の義務化は、加盟クラブ全体が社会的信頼を得るための意味合いがあるので
何か気になる箇所があれば直ちに連絡とって、担当者から話を聴くシステムは良いことだと思う
ジャパネットさんは拠点移動で物入りのタイミング、自前で管理する経費が予測されるが
個々の事情汲んでフェアに審査、注意点を明記とするのがリーグの情報開示として健全だね

※31
　
副音声は勿論、魂の３人。

※39
おたく自身が奇妙だと思わない？

※3
ニッポンジン、バンザ〜イ

※6
おお振りかな？

まあチームはもうとっくにRBのものなのに、社長だけヒロミハラって訳にはいかんだろ

未だにRBに難癖つけてる連中は『体制移行以来動員数右肩上がり』とか『変えなくていい部分には全く手を付けていない』という点は徹頭徹尾ガン無視するんだよね。

※43
リリースに長々と書かれてある通り
RB自身も初めてのJリーグ参入、日本文化に対して手探りだったんだと思う
原さんに表現のニュアンスやサッカー以外の歴史や地域性など教えを請い、外交のような架け橋となってもらったのかなと

「原氏はクラブの基盤安定や日本サッカー界での関係構築において、非常に重要な役割を務めてくれました。RB大宮アルディージャおよびレッドブルサッカーとして、同氏のプロフェッショナルな姿勢や言動、このプロジェクトへの貢献に改めて感謝しています。RB大宮だけでなく、長年日本サッカーに貢献してくれてきた同氏と共に歩んだ時間はクラブの財産です

原さんはNTTが方針とグループ方針を変更してアルディージャに出す。金一気に減らしたときに中を整理してくれた人でしょう。それ無視て言われてもダメじゃない。非常に親会社が金出すからっつってやってたところを全部直して整理した人が原さんのはずだけどね。

※45
それも結局は『RBに変に妥協させてノイジーマイノリティに成功体験をくれてやる』って結果にしかなってないと思うんだよな…

※32
優秀な方だから別に謎でも何でもない

既定路線だけど追い出された感は強いね
レッドブルは他の国でもやってるから信頼できるけど
変な外資は気をつけた方が良い

益々大宮レッドブルズ化になって行くなぁ

円滑に体制を譲渡するために一定程度まで前体制を一部継続して引き継ぐってのはわりと普通のことでしょ
うちもアイリスが筆頭株主になるタイミングで仙台市から来ていた社長が退任，七十七銀行出身の専務が社長に昇格したけど，これからアイリスの持ち株が51％以上になる時にはアイリス出身の社長に交代すると思うぞ

※46
中を整理ねえ…
自分にはNTTが合理化の名の下におし進めたチーム破壊をサポウケのよさで粉飾してた印象しかないけど。

※51
体制移行完了って形ならそもそも『辞任』にはならないし、更に言えば時期も不自然だよ。

ある日いきなり、よそからやってきた者が「親分になる」と公言したとして
実弾(お金)や大義名分スローガンはもちろん重要だけどそれだけじゃ周りの信用を得られない
原さんは人心掌握のキーパーソン
友好的にビジネス進めていくためには欠かさない存在だったと思う

※20
試合前後の選手挨拶って日本は過剰にしてるってどこかで聞いた気がするけど、違うのかな？

※49
本人の辞意とあるけどね
妄想は自己責任で

RBも上手い事、サポーターから不満が出ないように
段階踏んで急激な変化をさせないのは偉いわ
5年、10年後にはガラッと変わってるかもしれないが

※55
日本がー
ケチつけてアラ探しさんはお気の毒としか言いようがない

※57
逆だよ、変に妥協して徐々に変える事にしたせいでノイジーマイノリティに成功体験をくれてやる結果にしかなってない。

※1
まぁレッドブルに買われた時点で遅かれ早かれこうなるのは目に見えてたでしょ

優秀だとか人心掌握がどうのとか言われてんのみると、イメージ作りはお上手でいらっしゃったんだなあ、と思ったり。

※7
企業スポンサーにがっつり支援してもらわないとチーム強化どころか存続すら怪しいとこがちらほらいるリーグなんだし企業名は解禁した方が長期的な安定化に繋がるしいいんじゃないか

※61
君のネガキャンはもうちょっと上手にできないか

※52
それはお前が全く経済合理性を無視してる。NTTグループがBT CからBTOBに変化させたのって、サッカーファンにする必要がなくなったのが全体の流れ、それによってスポンサー収入が激変してそれが理由で使うと人とか経営とかチームの中でのいろんなところの金食い虫を全部削ったのが原さんだよ。正確に言うと必要経費を整理して必要な部分と必要じゃない部分を分けて削ってって形を整えたのが原さんなんだけど。

※62
解禁した方が良いとコメントする人をたまに見かけるけど
企業名をがっつり付けるメリットはなに？
デメリットもちろんあることも承知の上だよね？

※29
アリーナの稼働率はコンサートやれる設計にしときゃ勝手に埋まるよ
猛暑対策で夏場にインドアスポーツやるようになるかもしれないし

※22
そんなんやっても長続きしない
一時的に勝てるようになっても数年しないうちに維持できなくなって再降格、下手すりゃ破産≒クラブ解散だよ
昇格で収入増えたとしてもそれ以上に支出増やしちゃ意味がない

大宮人脈で成り立たせているような弊クラブとしては、社長交代のタイミングもほぼ同じ。
クラブ規模が違いすぎて比較するのは恐縮だが、勝手ながら運命的なものを感じる。原さん、おいでー

※25
まあ、ＲＢの意向を忠実に遂行したってことじゃないの

※65
宣伝効果がでかくなる≒広告費を投じやすくなるだろ
現状主流のユニフォームロゴなんてユニ買うレベルのサポーターでもなけりゃほぼ見ないけど、チーム名につければ試合結果とかのニュースの度に出てくるんだし露出度が段違いになる

最近はニュース映像でユニのスポンサーロゴをわざわざボカシ入れて消したりしてるけどな

※64
『無駄なコストを削るな』とは一言も言うてないんですよ。
佐野と原がやったのは『「コスト削減」と称して必要な経費を削る』だったわけで。

「コスト削減」の初手がアカデミーダイレクターの馘首だった時点でその言い分は破綻してるんですよ。
財政に問題抱えたクラブが初手でアカデミーダイレクターを切るなんてありえんでしょうよ、結果もちゃんと出してたのに。
もっと手を付けるべき『コスト』は他にもいっぱいあったのに、初手から手を付けちゃいけないところを削って案の定覿面に弱体化したわけで。

一サッカーファンとして、原さんがJFAのトップに立った世界線を見たかったな。あの田嶋体制に抗ったのが原さんだけっていうのが闇深いし残念。まだまだ日本サッカー界の為に働いてもらいたいわ。

※66
地方ってそんな簡単にコンサート呼べるのかな？
うちは6000規模のアリーナ、4000〜2000規模のホール、1000未満の箱と音響整った室内施設が駅周辺に集まってるけど
イベンターとしてサッカースタジアムもアリーナも試合ない日の利便性はそう変わらない気がする

※70
じゃあデメリットは？

※76
ぶっちゃけ毎日やってる野球くらいしか企業名付けるメリットないよね
ラグビーとか女子サッカーの親会社とかニュースで企業名流れても全然印象に残らないし

原さんは引き際を自分自身で決めたんじゃないかな？
レッドブルから言われなくても。

親会社がNTTからレッドブルへの変わり目に
アルディージャを上手く橋渡ししたと思うよ。
原さんお疲れ様でした。

※75
国体用に車でいかないとたどり着けないようなとこに造らずに主要交通機関で往来出来るなら
集客出来るんじゃないかな？

赤字垂れ流しなとこって大半が山奥にあったりとか使い勝手が悪すぎるとか
誰が使うんだよこんなとこみたいなとこな気がする

なんだかんだ言って、山雅に大敗したのが決定的な一押しなんじゃないの
退任は既定路線だったとしても何も外的要因がなかったとは思えない

※70※76
5年ほど前になるが
トレーニングの土地活用について「ジャパネット名義」で自治体に相談しにいくと、特定の利益のために融通はできないと議会に難色を示された
高田社長は一企業色が強すぎると根回しうまくいかないことを学んだと
新スタに複数のネーミングライツ枠分散したり、平和災害学習を毎年行うなど
市民感というか公共性を高める狙いだと思う
プロ野球、アメスポ、欧州と同じアプローチで通用しないのは悩みどころですね
原さんの役割はそのあたりの共有だったのかなと

マーク・オーブリー氏
お鰤で出世もたらすか

Mark Aubrey, CEO of Sydney FCで検索すると
もともとスポーツとは違う業界で20年間働いていたのか

Before entering the world of sport, Mark spent over two decades in the entertainment industry. He managed major video game franchises, including Call of Duty and World of Warcraft, oversaw blockbuster films such as The Dark Knight and The Hobbit, and played a key role in launching iconic TV shows like Game of Thrones, The Big Bang Theory, and Friends.
ttps://www.newcastle.edu.au/engage/alumni/stories/alumni-insight-series/mark-aubrey

※72
あのさぁ、別にアカデミーだけじゃなくて、キャンプでのユニホームとか練習着の選択とかさぁそういうレベルから全部削ってってるんだけどね。アカデミーレベルじゃないのよ。

正確に決算の情報でいろんな情報出てるから、その中をきちんと分析したら理解できるはずなんだけど、そこまで見ないんでしょう

※76
一部の口だけの奴らがギャーギャー喚いて煩いくらいかな

※84
エンタメ関連の制作やってた人なんだな

※88
メリットデメリットをまともに比較できないならその程度の話

※70
テレビを持っていない世帯や地上波を見ない世帯が増えたり、新聞の発行部数が激減している現状では、企業名をいれることによる宣伝効果は以前よりかなり減少していると思う

※84
managed、oversaw、played a key roleってのが具体的にどういう立場で何したのかわからんけどあがってるのはかなりのビッグタイトルばかりだな

※84
CoDとかフレンズに関わってる？
もろ業界人ぽいけどなぜスポーツに

新シーズンが始まるまでの適当な期間で体制移行を完了する予定だったんでしょ。既定路線的には特別シーズンいっぱいは原さん予定だったけど、原さんが「（成績面はともかく）特別シーズンは特に大きな経営上のトラブルなくスタートを切ったし、新シーズンへの準備が始まる前に早めに身をひいておくか」って考えたんじゃないの？

※80
4月12日に大敗して、4月13日に辞任。その間の30時間前後で臨時株主総会を開催したということか？感動的なスピード感。

広告戦において、実際の日本での金額に関して、既に過去5代メディア、テレビ、新聞、ラジオ等のメディアとインターネット盤梯のを言って、インターネット系の方が高いんですよね。金額が

https://www.dentsu.co.jp/knowledge/ad_cost/index.html これ、通が出してる広告宣伝関係するレポート

外資に買われた方のさいたまさん必死すぎやないか？

今年入ってからシンレポやってないし原さんフリーになったからジャッジリプレイ復活させよ？

企業名解禁すると必然的に自治体名で呼ばれなくなるから、今の自治体のメリットが減るって思わないんだろうか

もうここまでくるとアルディージャという名前とオレンジカラーがいつまで残るのか

※56
報道を全て信じる貴方もフェイクニュースに騙されないように

※47
ノイジーマイノリティとサイレントマジョリティが常に相反するわけでもないしね

※16
そういう関わりを残すならアンバサダーとか不思議な略語の役職名とかをあげるんじゃないかな

なんで鎖国思想みたいな人がチラホラいるんや…
世界的な大企業が参入してくるってめっちゃいいじゃん、世界の仲間入りみたいで
外国人選手を毛嫌いしてる人一定数いるんだろうか
日本人選手が海外挑戦するのも否定的だったり…?

次なにするか分からんけど、原さんがリーグに居たときYouTubeで喋ってんの結構面白かったからまた色々発信できるポジションになったら嬉しい

※105
大宮のライバルのファンが嫌ってるだけなのでは。

朝ドラ再放送で話題の乗っ取り屋の手法ですね

辞める理由はともかく、時期については「契約が1年単位だったから」でしかないと思うなぁ……
※4年前のフットボール本部長就任は4月12日に発表されていた

アルディ、ミーヤを守ってたのはハラサンだと思うんだ…

ウチのフロントは少しは危機感抱いているのだろうか・・・

※111
大丈夫。
高額すぎて外資でも買えない。

外資叩きマンの人たちはJのチームが売れる価値が無い方がいいのかな？　
DAZN放映権とかもそうだけど外資引っ張って来なきゃ、国内にはそんなに予算の伸びしろないんだし

※113
WBCの放映権でも国内メディアや野球関係者からクレームが出ていたし
DAZN参入が発表された当時もフリーライターが根拠のないネガキャンを繰り返していた。
工作員とは言わないがコンテンツに価値付くことに対して悪意剥き出しの人がいるんだろうね。

※110
※84に新社長の経歴書かれているけどもとはエンタメ畑出身らしい
バカップルのシチュエーション・コメディは通じ合うと思うが…
赤牛とも三人相性良い感じだし

※111
クラブマスコット専用のグッズショップ常設
国内外スポーツ界で類を見ないプロジェクトでは？
寝てる子を起こして稼ぐ気満々でしょ

※113
※114
外資かどうかの前に「日本のスポーツで儲けようとする事」が気に食わないんだろ
同じ日本企業でも急成長してる新興企業とかが入ってくるとずっと叩いてるやついるし
とはいえ日本企業がスポーツにカネ出すのは「地域貢献」とかカネ儲けること以外の理由もあるだろうけど、
外資系がわざわざ参入してくるのが「日本スポーツやファンへのご奉仕」なわけがないのは確かにそうだろうからな

どっか外資に買ってもらいたい
今のままじゃ志のあるOBがフロント入っても結局三菱の力が強すぎて何も変えられないよ

※117
新しい価値観と出会うことで争いが生まれ、免疫力が高められて繁栄がある
日本は山々、島々から成り立つ地形のため
特にその影響を強く受けやすいところがありますね。
海を越えてきた宣教師たちもボランティアだけを目的としてるわけではなく… アジアにおける偵察活動、貿易の拠点を狙い
当時の日本の武将もそれを踏まえてあざとく取引した。
文化的なビジネスは綺麗事ばかりじゃなくシビアに生き抜く力だと思います。

※118
どっかの外資に買ってほしいって
たとえばどこの会社？
志あるー　と主張するのは外資ならなんでもいいわけじゃないよね？
それとも三菱以外ならなんでもOK？
具体的にどういう条件を望んでいるのか
今の存在がいなくなったあとを掘り下げないとその志、覚悟は伝わりにくい

※105
ウチは逆にレッドブルのやり方が羨ましいと思うくらいだけどなぁ・・・
原さんが普段レッドブルの中でどういう事をやってるのか話す動画がyoutubeにあるのでよければ見てほしい
レッドブルグループの各クラブ代表やスカウティング担当が全ての試合を見て終わった後にオンラインレビューするんだって
ＮＹ、ブラカンチーノ、大宮、ザルツブルク、ライプツィヒという順に見ていくと寝る暇がないそうなｗ
原さんも去年のＪ１昇格プレーオフの後のレビューは辛かっただろうなぁと思うｗ

※44
難癖はどういう内容なのか知りませんが観客数は前年がJ3だったのだから増えなかったらむしろレッドブルとか関係なく致命的にまずいし、エンブレム・チーム名・チームカラー・ユニフォームサプライヤー等どう考えても変えなくていい部分に手付けてますよ。

※117
外資ぐらいしか様々な規制をぶち壊せない気もするから
スポーツで食える人が増えるように色んなもんぶち壊してもらえればな

※122
レッドブルでなくあなたが買収して、レッドブルくらいお金を出してあげれば、エンブレム・チーム名・チームカラー・ユニフォームサプライヤーなどを変えずに済んだのに。つくづく残念です。

個人的には別な理由で震えてる大宮が引き抜いて。そこで活躍すればレッドブルグループで他に回すとか最初からザルツブルグあたりで引き抜いてダメなら大宮に回すよければそのまま扱い続くか5大リーグに行く。そういう関係性が強化されて家から引き抜かれんじゃねーかなぁと言う方向の有力選手とかJ2からJ1にレンタルしてる選手とか大宮のこの体制で日本においてレッドブルグループのスカウトが強化されてるってことなんで

昇格口角なしのハーフシーズだけ。札幌から名古屋にレンタルされている。高宮あたりは、最初にレッドグループの欧州のほうに移籍させて、そこでよければそのままお使いダメなら大宮に戻すって言うような引き抜きとかね。こういうところが出てくるんじゃねーかなぁ

※48
代表での実績もあり人柄も良くていろんな経験もあり、サッカー愛もある
そりゃ引っ張りだこやろうね

※124
ほならね理論は負けを認めたのと同義だから、その言い方癖なら直した方がいい
どの立場でもね

※128
負けもなにも
正式な手続きを踏んで大金出して買った者に対して、あれこれ要求するなら
その発言には「社会的責任」があるよね？
※122はどういう立場から「会社のビジネス方針」について反対されているのかと。
ユニフォームサプライヤー変わることまで物申すぐらいなら、スポーツコンテンツをどう見てきたんだろうと疑問です

※122
少なくともエンブレム、チーム名、チームカラー辺りは手を付けたと言っても部分的でチーム主体継続が認められる程度なんじゃ無いのか?
ユニフォームサプライヤーに限らず、スポンサードは経営主体が変わる中で何が起きてるのか、外部からは理解が難しい分野だろうし

※123
toto助成金導入のときに子どもに悪影響与える！と
ある界隈から猛反発を食らったように
Jリーグ自体が新しい時代を切り拓いてきたと思う
職業野球界だけに通達されていた税優遇について、全ての競技が対象となるように行政機関に問い合わせたり
J関係者も既存のシステムを変える努力を重ねてきたので、DAZNなど外資とのコラボも試行錯誤と引き続き期待しています

※117
プロスポーツ自体が企業の利益で回してるもんなんで、なんかの悪いお金じゃ無いんなら万事肯定した方がよさそうですけどね　
昔みたいにJ2でもボロボロ競技場で試合して給料もマトモに払えませんって状況じゃお先真っ暗ですし

乗っ取り完了ってわけじゃないよね？

※133
まず辞書引いた方がいいよ

※98
彼は大宮界隈でちょっと有名な、かなり頭がおかしい人なので放っておいてください。

「その言い方癖なら直した方がいい」という言い方も癖なら直した方が良いかもね。そういう上からの言い方を他人に使ってしかるべき存在だと自己評価しちゃてる人なんだと思われかねないよ。

※136
自分自身に言い聞かせてるの？

※137
「自分はそんなこと言われる筋合いはない」という自己評価の人が読んだら、そう読めるかもね。

※102
報道もなにもクラブリリースなんですがそれは